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        1. 發展空間

          Guangxin Group

                           一樣的起跑線   做不一樣的自己

              一、晉升結構圖

             

              A、管理人員沿管理通道發展,讓員工享有更多的參與決策管理的機會,鍛煉其承擔更多的企業管理責任。
              B、專業技術人員沿項目管理或技術通道發展。讓員工具有更強的獨立性,更高的專業能力。同時擁有更多從事專業活動的資源。
           
              二、晉升渠道
              1、縱向發展:在上級職位出現空缺或員工個人能力獲得較大提升時,公司按照《晉升管理辦法》公開競聘和考核晉升。
              2、橫向發展:員工除了在本崗位類別內按照崗位層級的要求晉升外,對不同崗位類別間,考慮到員工的不同發展意愿,公司提供在同一層級、不同崗位間的跨類別發展的機會,主要以內部調配與內部競聘方式進行調崗和晉升。


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