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        1. 做領導必須擁有的:6個思維+6個心態+6個能力+6個藝術!

          六個思維

          1.戰略思維

          •陳澹然說:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。作為領導者,必須有前瞻性的戰略眼光,懂得戰略布局,敢于戰略放棄。

          2.逆向思維

          也就是反其道而行之,當大家都在一個固定的思維方向思考時,你卻朝相反的方向逆向思索,從結論往回推,往往能突破思維定勢,實現出奇制勝。

          3.結果思維

          公司只要“結果”,不要“如果”。“結果”要具備三要素:可衡量、有價值、可交換。完成任務≠結果好,態度好≠結果好,負責任≠結果好。

          4.換位思維

          己所不欲勿施于人,就是換位思維。做任何決定之前,首先站在對方的角度想一想,充分考慮他人的感受,才能有效解決工作中的分歧和對立。

          5.目標思維

          做任何事情都要制定明確而清晰的目標。目標思維核心是:“你在哪里,將來要去哪里,用什么方法,多長時間到達,經濟性如何!”

          6.成本思維

          德魯克說:企業內部只有成本。王永慶說:節約一元錢等于創造了一元錢的利潤。企業要活好,一定要提高效率和控制成本。成本思維不僅是節約,更要考慮預防和控制。

          六個心態

          1.積極心態

          花旗集團:“當人人都認為是災難時,我們卻把它看作是機會。”面對問題、困難、挫折、挑戰,要從積極的一面去想。只要付出,一切皆有可能。

          2.利他心態。

          稻盛和夫說:大家都想賺錢,這種欲望無可厚非。但這種欲望不可單純利己,也要考慮別人。利他精神最終會惠及自己,擴大自己的利益。

          3.包容心態

          有人問松下幸之助的成功秘訣,他說:“以溫柔、寬厚之心待人,讓彼此都能開朗愉快地生活,或許才是最重要的事吧。”中國有句俗語:惡人膽大,小人氣大,君子量大!

          4.服務心態

          德魯克說:管理者是一位仆人,他的主人就是他所管理的機構。松下幸之助也要求各級管理者必須有為下屬“端盤子”的心態。不會為下屬“服務”,下屬怎會“服你”!

          5.感恩心態

          李嘉誠曾經說:“企業應該感恩員工,而不是員工感恩企業。”作為企業領導者,一定要擺正感恩的關系,正如松下幸之助所言,要雙手合十虔誠地感謝員工。

          6.危機心態

          任正非說:“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。”

          六個能力

          1.表達能力

          管理專家羅杰·福爾克:“領導者的責任,就是用通俗易懂的語言解釋目標,使人感到值得為之奮斗。”這離不開良好的表達能力。

          2.溝通能力

          作為一個管理者,最基本的能力就是有效溝通。做好溝通的前提是尊重和傾聽。戴爾•卡耐基說:如果你希望成為一個善于溝通的人,那就先做一個致意傾聽的人。

          3.創新能力。

          馬云說:如果不去創新,我們就是在制造未來的危機。創新文化不單純包括技術創新,同時還包括員工激勵、團隊精神、創新自由等等。

          4.激勵能力

          鋼鐵大王卡耐基就是一個深諳激勵藝術的領導者,他說“一個人不論他多么偉大,地位多么崇高,在被贊許的情況下比在被批評的情況下工作成績更佳、更賣力氣。”

          5.學習能力

          韋爾奇說:“你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。”知識經濟時代,生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人,就是在選擇落后、選擇離開、選擇淘汰。

          6.統馭能力

          企業領導者要懂得統馭之道。良好的統馭能力有6大支柱:“精誠為道,運籌為術,組織為器,人才為本,制度為體,文化為魂”

          六個藝術

          1.做人藝術

          領導與管理不同,領導是做人藝術,管理是做事藝術。太平洋建設集團董事長嚴介和說:“一流企業家只做人不做事”。

          2.用人藝術

          用人藝術包含人才的識別、選擇、使用、激勵和管理。核心是坦誠相待、量才使用、用人所長、容人之短、合理授權、恩威并重、獎懲結合。

          3.處事藝術

          處事藝術就是處理事情的方法和技巧。比如以退為進、戒急用忍、韜光養晦、難得糊涂、理性說服、通情達理、互利共贏、謙虛低調等。

          4.運時藝術

          運時,一是要善于把握好自己的時間,二是不隨便浪費別人的時間。運時藝術的核心是做到三點:強化時間意識,力戒“會癮”,養成惜時習慣。

          5.控權藝術

          成功的企業領導不僅是授權高手,更是控權的高手?貦嗳笞⒁猓菏跈嗖坏扔跅墮,放手不等于撒手,信任不等于放任。

          6.決策藝術

          決策是領導者要做的主要工作,決策一旦失誤,就意味著巨大損失。需要做到:決策前注重調查,決策中注意民主,決策后狠抓落實。

          想要看一個人是否會成功,就看他身邊聚攏了什么樣的人才。優秀的領導者往往能夠知人善用,把人才的力量發揮到最大限度。(來源:今日頭條|管理那事)

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