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        1. 打造狼性團隊的22條軍規,領導者要讀3遍,打出來,貼到桌子上!

          做老板的,無不對華為公司的狼性團隊推崇有加。華為的狼性文化之所以如此成功,三大因素缺一不可:一是具有誘惑力的薪酬,這是自驅力。二是內部競爭機制,這是推動力。三是執行力文化,這是牽引力。

          那么,如何才能錘煉一支狼性團隊呢?這22條軍規不可或缺。

          1條:無條件執行

          1,劉邦命令韓信救援,韓以“假齊王”為出兵條件,這樣的下屬,被收拾是遲早的事。

          2.《亮劍》中李云龍為什么器重張大彪,李云龍對丁偉說:“使著順手,張大彪執行命令不含糊!”

          2條:沒有任何借口

          1,借口多了,方法就少了,責任就輕了,執行就差了,結果就沒了。

          2,“借口”就像大堤的管涌,一旦堵不住,“執行力”這個大堤必然決口垮塌。

          3條:細節決定成敗

          1,執行力的核心是“速度+質量”。速度=態度,質量=細節。速度≠粗糙,執行≠完成。

          2,蔣馮中原大戰時,馮部作戰參謀起草作戰命令時,錯把“泌陽”寫成“沁陽”,一字之差,反勝為敗。

          4條:只有“是”和“不是”

          1,執行,只有“是”或“不是”,沒有“可是”和“但是”。

          2,打造狼性團隊,一定要禁絕“但是”文化。“但是”多了,說“是”的人、做“事”的人就少了。

          5條:立即行動

          1,李云龍要打平安縣城,命令部隊火速集結。張大彪接到軍令時,剛打完仗。馬上命令:“戰利品不要了,俘虜就地釋放,全營集合!”。這就是執行力!

          2,三個“0容忍”原則:“稍等會”0容忍,“我沒空”0容忍、“下來再說”0容忍。

          6條:沒有不可能

          1,想干=“絕對有可能”;不想干=“絕對沒可能”。

          2,“井無壓力不出油,水無壓力難上樓”。沒有壓力,一切都不可能;有了壓力,一切皆有可能。

          7條:執行就是高壓線

          1,《康熙王朝》中,周培公率兵出征前,公布了“十殺令”,每一個“斬立決”都是劍指“執行力”。

          2,要在公司內貫徹“執行”就是“高壓線”的文化。要想長久發展,不要以身涉險。

          8條:執行力是淘汰出來的

          1,通用電氣公司原總裁、“世界第一CEO”杰克·韋爾奇說:執行力是淘汰出來的。

          2,華為公司為什么具有強大的執行文化?一是末位淘汰,二是績效考核。

          9條:自動自發地工作

          1,工作不是給老板干的,而是給自己干的。以打工的心態對待工作,永遠當不了老板。

          2,做事不能像算盤珠子一樣,撥一撥,動一動,否則最終被計算器代替。

          10條:羚羊要想不被獅子吃掉,只有蛢命奔跑

          1,羚羊奔跑速度很快,為什么?因為后面有獅子追趕。要想活下去,必須跑過獅子。

          2,兩眼一睜,就是競爭。你不跑,就被別人擠掉;企業不跑,就被對手干掉。

          11條:做到≠做好

          1,執行力不是“做了”,也不是“做到”,而是“做好”和“做到位”。

          2,永遠不要以應付的心態對待執行。今天“應付”工作,明天就會“應對”求職。

          12條:一次就把事情做正確

          1,管理中有個“首因效應”:你永遠沒有第二次機會讓老板建立良好的第一印象。

          2,做事一次就要做正確,不要給自己留“修改”和“返工”的心理缺口。

          13條:沒有“下不為例”

          1,戰場上,敵人不可能給你第二次瞄準的機會。一切“下不為例”都是自尋死路。

          2,制度和標準不是猴皮筋,不應該有彈性。一旦有了彈性,不會有人執行。

          14條:高效執行的前提—好方法

          1,不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。

          2,態度+方法=高效執行。高效執行的標準是“又快又好”,這離不開“方法”支持。 

          15條:要賦能,不要負能

          1,執行力離不開自我賦能。正能量的執行是“感染力”,負能量的執行是“傳染力”。

          2,魏延本是一個能力很強的人,可是他有一個致命的缺點,就是喜歡發牢騷,所以很難被領導所容。

          16條:你唯一的價值就是為企業創造價值

          1,在沒有為企業創造價值之前,不要跟企業討論你的價值。

          2,如何評價一個人的價值?人才價值度=忠誠度*貢獻度。

          17條:團隊精神

          1,企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非

          2,沒有團隊精神的人,事事都只想著自己,把周圍的每一個人作為敵人,不會是一個好員工,也不會有執行力。

          18條:只有第一

          1,體育競技,人們記住的只有冠軍;商場競爭,最終存活并做大的只有第一。

          2,你連目標都輸給第一名,難怪你是第二名的料。

          19條:全力以赴

          1,現在不玩命,將來命玩你;現在不努力,未來不給力。

          2,作一事,便須全副精神,注在此事,首尾不懈,不可見異思遷。——曾國藩

          20條:永不放棄

          1,馬云說,剛搞互聯網時,被別人罵做瘋子。后來,是丘吉爾二戰時期的一句演講——永不放棄,使他堅持了下來。結果是,馬云成功了。

          2,永不放棄有兩個原則,第一個原則是:永不放棄,第二原則是當你想放棄時回頭看第一個原則:永不放棄!

          21條:鐵肩擔責任

          1,敢于擔責任,才能擔重任。

          2,一個沒有擔當精神的人,工作中首先想的是“自保”,而不是“力保”,這樣的人沒有執行力可言。

          22條:馬上匯報

          1,任務完成要馬上匯報,別讓老板“惦記”。老板惦記久了,也就該拿你開刀了。

          2,要養成第一時間匯報的好習慣。只有快速反應,才能快速成長。(來源:今日頭條|企業經營管理之道)

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