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        1. 什么是執行力?核心就是“3多+3快+3好+3省”

          美國《財富》披露:75%CEO的失敗原因在戰略執行,有效策劃得到有效執行的戰略還不到10%,72%的CEO認為執行戰略比制定一個好的戰略更難?傊,企業不缺乏偉大的戰略思想,缺乏的是有效的執行;企業也不缺少規章制度,而是缺少對制度的落地貫徹。

          企業界有一個共識,執行力就是競爭力!機會來臨,你比別人慢半拍,拿什么跟人競爭!可以這樣說,執行力差是企業的最大內耗,不僅會消耗企業的人力、財力,還會錯過機會,影響企業戰略發展。

          執行力的主體是誰?員工!再科學的戰略,再完美的計劃,也靠人去完成。所以,提高企業的執行力,首先要從人的管理上得以體現。那么,員工需要具備哪些素質和能力,應該如何要求和管理呢?核心是3多+3快+3好+3!

          壹:三多

          1.方法多

          歐陽修說過:“任其事必圖其效;欲責其效,必盡其方。”也就是說,想把事情做好,必須有方法。方法不但要好,而且要多。遇到問題一籌莫展、束手無策、無計可施,沒有解決的方法,不可能有執行力。永遠不要說沒有方法,所有的沒辦法,都是因為沒有用心想辦法,只要心到,辦法總比困難多。

          2.貢獻多

          日本很多企業引入“貢獻力”這個概念。一個人如果沒有貢獻力,也就沒有執行力,也不可能取得成功。管理大師的德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說到,每個人都要問自己一個問題—“我能貢獻什么?”“唯有如此,才能夠使他的工作真正有所貢獻。”如果不問“我能貢獻什么”,總想“我能得到什么”,是不會有執行力的。

          3.反思多

          馬云說:“成功的人都是反思自己的問題多,失敗的人永遠在抱怨別人不給自己機會。”一個人如果沒有“吾日三省吾身”的精神,執行力就無從談起。華為任正非很重視公司內部的“自我批判運動”,就是為了反思反省。一個人只有善于反思,才能提高責任心。而責任心是執行力的基礎。

          貳:三快

          1.思路快

          思路決定出路。“思路”是指一個人思考某一問題時思維活動進展的線路或軌跡,它既影響執行力好壞,也決定了個人成就的大小。一個人之所以沒有思路,或者不積極尋求解決問題的思路,除了能力問題之外,更多的是自我設限、自卑懦弱、得過且過、默守陳規。所以,突破思維定式的唯一方式就是接受挑戰。

           

          2.行動快

          一個人為什么缺乏執行力?因為有工作懶散、辦事拖拉的惡習。打造執行力,必須強化時間觀念和效率意識,樹立“立即行動、馬上就辦”的工作理念。任何人,無論做什么事,都不要有“等一會”、“以后再說吧”、“明天再辦”、“我再考慮考慮”等語言和行為。這樣的借口多了,執行力也就差了。

          3.反饋快

          走過很多企業,一個最大的執行問題是,工作虎頭蛇尾,甚至半途而廢。很多領導,工作布置了,就以為萬事大吉了。因為沒有抓反饋,以至于執行走樣,甚至有令不行。要在公司樹立“交令”意識,令牌給了下屬,完成以后要把令牌交回來。這就需要制定時間要求,落實反饋機制。

          叁:三好

          1.態度好

          會心理學認為,一個人的態度對他的行為具有指導性的或動力性的影響。執行力好不好取決于兩個要素。一是個人能力,二是做事態度。能力是基礎,態度是關鍵。能力不足是“不會干”,而態度不好是“不想干”。不想干的表現就是理由多、磨洋工、裝糊涂。不會干可以培訓培訓,不想干只能淘汰放棄。

          2.合作好

          什么是合作,就是配合工作。有一句俗話叫“好虎架不住群狼”,有一個成語叫“寡不敵眾”,這都說明了合作的重要性。團隊致勝的時代,單槍匹馬總是沒有力量的。一個人無論盡力的目的是什么,合群永遠是一切積極思惟的人的最高需要。如果不合群,就是不合格,很難把工作做好。

           

          3.結果好

          執行是什么?執行是有結果的行動。企業要生存和發展,靠的是員工沉甸甸的結果,而不是嘴上假惺惺的理由。德魯克曾經說:“他們重視勤奮,但忽略成果。他們耿耿于懷組織或上司是否虧待了他們,是否該為他們做些什么。他們抱怨自己沒有職權,結果是做事沒有效果。”沒有結果,你所有的努力都是低質量的勤奮。

          肆:三省

          1.讓領導省心

          在職場中,公司花錢雇傭我們,不是讓我們產生問題的,而是讓我們解決問題的。解決問題才是一個人的價值所在。如果遇到問題繞著走,甚至將問題踢給領導,你在團隊還有什么存在的價值呢。所以,讓領導省心就是最大的執行力。如何讓領導省心呢? 核心有四條:一,想在前。二,做參謀。三,多方案。四,抓細節。

          2.替公司省錢

          替公司省錢的意思是“做事要有經濟性”,也就是說,花最少的錢,辦最大的事,出最好的結果!读羷Α分杏羞@樣一個情節,為消滅山崎大隊,程瞎子組織部隊強攻,結果損兵折將。即便獲勝,也是殺敵一千自損八百。而換了李云龍,一頓手榴彈就解決了問題。所以,李云龍的執行才是真正的執行力!

          3.讓工作省時

          執行力的核心就是工作效率。一項工作,領導要求三天辦完,你一周都沒有眉目,能有執行力嗎?所以,執行力的前提就是,力求讓工作省時省力。省時是合理安排好時間,讓時間利用率最大化,或者是工作方法上的創新,節省工作時間。注意,省時絕不是偷奸;瑒h減必要的流程。(來源:今日頭條|管理那點事)

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